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    正確處理好員工關系的總結
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    發布時間:2022年5月12日16:46
    資料介紹:


    員工關系是人力資源六大職能中的一大主項,如何處理好學問很多、知識很多、經驗也很多。員工關系涉及企業的多方面內容和事,主要是勞動合同管理內容、勞動爭議處理、員工間相互協調和配合度等。員工關系也是企業內各種勞動關系的總和。在實際工作中,處理的好與否,往往會對企業的生產穩定、質量的保證、員工的穩定都會產生深遠的影響。
    正確處理員工關系,不是簡單的加減法,做的好則是乘法,做的不好,則可能是除法,所以馬虎不得。既需要細致的思想工作,又需要用法律法規的有力武器來指引,也更需要通過人性化的管理,來有理、有節地實施。評估20xx年度的企業員工關系如何,主要從以下幾個方面著手進行:


    一、勞動合同制定和實施:
    規范企業的行為,同時也規范員工的關系,實行勞動合同,是個很好的形式,有利于避免糾紛、避免爭議、避免矛盾的有效的辦法。


    二、有效地處理勞動爭議:
    1、為了減少員工間的爭吵,在員工間,不允許隨意地打架、斗毆,否則,將采取批評教育、扣除績效獎,直至解除勞動合同等一系列措施。
    2、在企業與勞動者之間出現問題、矛盾時,需要采用雙方協商、協調、商議的方式; 也可以采用第三方介入的辦法,如人力資源和社會保障局的相關部門介入等。


    三、透明相關的規章制度:
    企業的每一項管理制度、每一個規章制度中的條款、每一項新的規定,都必須遵守規范的原則。即:都要經過反復醞釀、協商而產生,同時,要經過公司的職工代表大會討論通過,并張榜公示,以增加透明度,使制度的制定過程規范化。


    四、完善的勞動處置機制:
    企業的生產和經營中,經常會遇到許多復雜的勞動糾紛和問題。如何處理、如何更有效地處理,可是大學問呢?
    1、 我們企業是采用勞動處置機制,設立專門的機構,專職、專門處理勞動關系和勞務糾紛的相關的問題。
    2、采用班組、車間和公司的三級聯動方式,盡力將問題處置在萌芽狀態。
    3、聘請特聘的法律顧問,作為企業常年的勞動關系的指導導師,來具體指導企業的勞動關系的處置和解決。
    4、企業有投訴和有被告這一指標,也是非常重要的因素,公司20xx年無員工投訴,也沒有因為勞動關系的原因,被員工當作被告,而上當地法院。


    五、注重員工的健康身體:
    身體是員工工作的本錢,也是企業生產的本錢。每一個人都很關心企業的環境是否會對自己的身體產生影響。所以,企業定期對員工進行體檢,檢查員工的身體如何,如果有不適的,及時與相關的醫院聯系,進行進一步的檢查和治療,如果有當地不能治療的特殊病癥,會送更好的醫院進行專業治療。處理好這些,也是有效地處理好員工關系的重要方面,馬虎不得。


    六、形成規范的長效機制:
    根據企業發展的戰略需要,在公司成立十周年之際,制定了加強與改善員工關系的五年規劃,從制度上來規范企業的管理行為,使員工的顧慮消除,其目的仍然是為了企業的不斷發展的需要。


    七、實施關愛獻愛心活動:公司有一名員工因身體急性發作,突然大出血,被送入當地ICU進行緊急搶救。但由于一直是公司的最困難員工,是家中的唯一勞動力,一時沒如此多的錢進行治療。怎么辦?為此,公司從員工到老總,都獻出愛心,積極為這員工出錢,雖然錢不多,能讓愛傳遞,也給他生命的希望,讓他的家人很感動。
    八、開展企業活動的良好效果:
    公司主要開展了以下幾個方面的一些員工活動,效果也良好。具體是:
    1、做的好的方面:
    (1)文化學習:結合企業每年的業務素質提高工程,努力提高員工文化素質較低、接受能力不足聯系起來,使文化學習內容豐富、形式多樣,
    (2)業務提升:主要是結合每年的新員工加入,分別進行三級安全教育、入職培訓教育、操作規程教育、生產基礎知識教育、
    (3)團隊訓練:主要是中層干部、后備干部的強化訓練和活動,它是提升團隊意識,提高整體能力的好方式和好方法。
    (4)技術比武:衢州市級的技術比賽、技術競賽、技術交流等活動,它能讓員工從中提高榮譽感和幸福指數;同時,也提高了企業的整體能力。
    (5)企業年會:這是企業每年大型的內部文化、娛樂活動的匯合表演等,這對于活躍氣氛、提升企業文化、提高員工的參與率有極大的促進作用。
    (6)行業活動:其中包括工會等群眾組織舉辦的文娛活動:包括國慶大合唱、縣工會繁群眾組織的文化、體育比賽和活動。
    (7)定向活動:如專業技術、職能等部門開展的業務培訓、業務指導、業務輔導等的一些活動。
    (8)外出旅游:對企業中的優秀員工、先進代表、勞動模范等外出的旅游、放松活動,它讓員工在游覽祖國的大好河山的同時,也讓精神得到了洗禮。
    以上這些是近些年來企業的員工活動的主要幾個方面。這開展的同時,也活躍了企業員工的業余文化生活,讓員工在活動中受到了鍛煉和洗禮。
    2、需要彌補的部分:
    由于缺乏有效管理、活動的資金問題、活動場地的問題、活動參與率的問題、策劃活動的項目少、專業技術能手少等。這些都有待今后不斷地努力改進之。
    九、20xx年如何組織、計劃完善員工活動:
    1、加強管理和監管:
    (1)要確立專門的管理機構,或者專門委員會來統一管理、監督員工的相關活動和實際項目。
    (2)要思考各種各樣的員工活動規劃,從而使一年的活動能在設計的范圍內進行,使活動更加有序、合理。
    2、不斷完善員工活動內容:
    (1)不定期進行調整,對不合理的,臨時增加的,要根據有取有舍的原則,進行必要的調整。
    (2)尋找新的員工活動項目,以增加對員工的吸引力和興趣感。
    (3)加強經費投入,這是財力的保障,有利于增加更多的項目、增強活躍度和新穎性。
    總之,通過開展以上幾個方面的工作,使企業中的管理與員工之間、上下之間、員工們之間的關系更加和諧、穩定和人性化。
     

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