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    南京企業管理培訓公開課

    • 制藥行業精益管理落地實踐分享會（一

        鄭中峰      

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      課程收益：制藥行業精益管理落地實踐分享會（一天版）——激活精益魔力•對標利潤經營一、課程前言：在行業政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下，藥企如何導入精益..
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    • 課程收益：第一部分 現代設備管理及角色認知設備的生涯與技術, 制造, 保全部門的作用設備管理在生產活動中的位置X●Y●Z設備●產品●人一路向前故障規律與不同役齡的思考設備[人文】關懷的五層半盔甲護體企業設備管理的2大重..
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    • 課程收益：房地產開發全程票據審核與會計核算管理及地方政策解讀專題班‖2016年3月8–10日‖——‖南 京•白鷺賓館‖——‖主 講：陳老師‖‖專題背景‖=..
    • 課程收益： 課時 授課內容 ..
    • 課程收益：【授課形式】 心動+行動：標本兼治，心動才是好狀態！ 知道+做到：知行結合，做到才是真本領！  深厚的心理學、文學、教育學與管理學功底，結合NLP、教練技術、催眠、心理 咨詢等專業手法，獨創“立體..
    南京企業管理培訓內訓課
    • 課程收益：【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的..
    • 課程收益：第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例 ..
    • 課程收益：一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和&l..
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    • 課程收益：第一天內容：第一部份：自我角色定位1.多喊跟我上，少喊給我上,以身作則；2.不當“裁判”當“教練”，少報怨多幫助；3.不當“諸侯”當&ldq..
    • 課程收益：案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業績效管理現狀分析一、企業績效管理問題二、績效管理六大誤區三、企業員工態度、能力、業績考核現狀小組討論：績效與薪酬..
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    • 課程收益：課程背景在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施，對企業人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。員..
    • 課程收益：課程背景 有人才有可能！人才是企業的第一戰略資源。在各生產要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，決定了人才在企業經營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進行選育用留，成為企業管理的核心工作。人才價值工程的開展..
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    • 課程收益：第1章：引言 1.現場管理的核心-現場管理三要素-現代企業關注人和設備的管理2.設備管理的歷史和發展方向BM（事后維護）→PvM（預防維護）→CM（改良維護）→PdM（預知維護）&r..
    • 課程收益：課程背景：伴隨著現代物流技術及供應鏈的發展，現代包裝設計技術已經突破了傳統包裝設計技術的概念，除了保護產品在運輸途中不受損壞外，還與物流及供應鏈成本管理及產品設計緊密聯系起來。同時伴隨著對外出口品種及出口量的快速增長及向發達國家出口..
    • 課程收益：第一部分 銀行營銷理念發展 議題：銀行營銷理念為什么會從“以產品為中心”逐步轉向“以客戶為中心”? 國際上營銷理論演進過程簡介 銀行營銷理念從“以產品為中心&rdq..
    • 課程收益：模塊一、精細化的管理在于實現支行的高績效經營業績 ---商業銀行支行經營實績簡析 全面完成經營目標 有效防范金融風險 提供高效優質的銀行服務 培養高素質的金融人才 模塊二、精細化管理在支行管理的方方面面 團隊..
    • 課程收益：中層管理培訓（一）：經理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內涵（效率、效果） §解釋管理者的職責 §闡明對管理者的態度與能力要求 中層管..
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    • 課程收益：第一單元　 角色認知中層管理培訓（一）：做成功的中層經理 1.中層經理的核心價值 2.中層經理的五個特點 3.中層經理：成功的八個準則 中層管理培訓（二）：作為下屬的中層經理 1.中層經理..
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    • 課程收益：典型成本案例分析：1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關系的案例：（費用變化與成本）3. 概念設計與成本關系的案例：（概念設計型式、立面、風格對成本的影響）4. 客戶價值與成本關系的案例：（客..
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    • 課程收益：1、地產供應鏈管理標準化體系的建立1）戰略的實施背景 2）供應鏈整合的基本概念 3）可能存在的問題和實施所需具備的條件 4）策略聯盟的合作和維系措施 5）戰略的具體落實——供應鏈整合 6）..
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    • 課程收益：課程特色：符合性——本課程涉及的培訓內容中所有案例都符合海關實際操作規范；實戰性——完全以企業實際發生的案例來解析課程內容，用實戰經驗與教訓解答學員疑惑；實用性&mdash..
    • 課程收益：第一單元 時間管理的正確思維 課堂練習：感悟“一寸光陰一寸金” 課堂小組討論 時間的基本定義 視頻分享：時間的四大特點ɧ..
    • 課程收益：一.項目及項目管理概念1. 案例：現代項目管理理念2. 案例：從恐龍到哺乳動物的進化3. 案例：理解項目的環境4. 什么是項目？5. 案例：項目的主要特征6. 案例：項目的三個常見約束條件7. 項目管理的..
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